1月5日上午，中冶集團暨中國中冶以“現場+視頻”形式在京召開2023年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面貫徹黨中央、國務院國資委決策部署，認真落實中國五礦工作要求，總結2022年工作，深入分析當前市場形勢，部署2023年乃至更長一段時期重點任務。集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席會議并講話；中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星作工作報告。

　　陳建光在會上作題為《強基固本夯基礎 實干擔當攀新高 全力以赴推進實現“一創兩最五強”奮斗目標》講話。他用“超越歷史、超越發展、超越自我、超越無限、超越進取”五個超越對過去一年的工作進行總結，充分肯定了中冶集團2022年生產經營、黨的建設、抗擊疫情、基礎管理、隊伍建設等方面取得的工作成績，深刻剖析企業面臨的困難和挑戰，要求干部職工凝聚起再出發的信心和力量，主動作為、補齊短板，在攻堅克難中把集團改革發展事業推向新的局面。

　　針對2023年及今后一段時間的工作重點，陳建光從八個方面作出安排部署。一是以“高”的站位，堅持黨建引領。要持續提高政治站位，認真做好黨的二十大精神學習宣貫工作；要始終堅持“兩個一以貫之”，持續在完善公司治理中加強黨的領導；要切實履行好主體責任，全面推進黨風廉政建設、意識形態和統戰工作；要樹立大抓基層鮮明導向，全面推進黨建工作與生產經營深度融合；要持續加強隊伍建設，著力打造復合型黨務干部隊伍；要全面加強企業文化建設，持續推動實施文化強企。二是以“謀”的視野，明確奮斗目標。中冶集團的奮斗目標為“一創兩最五強”，要以創建具有全球競爭力的世界一流企業為牽引，以打造具有超強核心競爭力的冶金建設運營最佳整體方案提供者，國際知名、國內領先的基本建設最可信賴的總承包服務商為目標，努力把中冶集團建設成為價值創造力強、市場競爭力強、創新驅動力強、資源配置力強、文化軟實力強的世界一流投資建設集團。三是以“實”的舉措，落實已有部署。2023年是“抓落實年”，要繼續抓好集團公司“五大核心要義”“五型五礦”“五大行動計劃”等各項部署的落實；要繼續抓好“五個專項行動”，做好提高營銷質量專項行動、審計整改專項行動、防范化解PPP項目風險專項行動、組織機構“瘦身健體”專項行動、案件管理“壓存控增”專項行動工作。四是以“闖”的勁頭，堅定戰略自信。要堅定對國家發展的信心；要堅定對行業發展的信心，緊扣建筑行業的企業管理數智化、產品生產工廠化、從業工人產業化、現場作業智能化、業務結構多元化“五化”發展趨勢；要堅定對企業發展的信心。五是以“拼”的作為，確保增長速度。要突出“規模和效益并重、質量優先”，通過科學的管理、合理的機制、有效的工作將二者有機統一起來，堅持以市場營銷為龍頭，在繼續保持收入增長、規模擴大的同時，著重提升發展質量，辯證統一地處理規模與效益的關系。六是以“細”的行動，狠抓基礎管理。集團決定利用3年時間開展提升基礎管理三年行動，以市場營銷、生產履約、財務資金、投資、黨建、黨風廉政監督、法律合規、科技創新、企業信息化與數字化等9大體系建設為重點，扎實加強制度、機構和人員三要素建設。集團上下要高度重視基礎管理提升工作，強化組織領導，健全工作機制。七是以“強”的標準，優化干部隊伍。要深入貫徹踐行新時代黨的組織路線，鮮明樹立公平公正的選人用人導向；要全面準確貫徹“兩個一以貫之”，不斷優化完善現代企業領導體制；要統籌抓好干部育選管用工作，建設堪當企業高質量發展重任的高素質干部隊伍；要推動子企業領導班子配置科學規范化，不斷強化領導班子整體功能；要抓好后繼有人這個根本大計，繼續加強干部隊伍年輕化建設；要樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力。八是以“嚴”的力度，防范重大風險。要對企業風險心中有數；要對化解風險擔當作為；要對風險處置潤物無聲。

　　張孟星作題為《高舉旗幟 挺膺擔當 奮力推進中冶集團高質量發展》的工作報告。報告用“新簽合同額保持高位增長、營業收入保持強勁增長、利潤總額保持快速增長、運營質量效率持續改善”四組“高、強、快、優”的數據概括了2022年經營管理工作亮點；從“搶訂單”市場營銷業績喜人、“精管理”固本培元增收創效、“控風險”重點領域成效顯著、“抗疫情”交出大考優秀答卷、“促改革”持續釋放發展活力、“保安全”排查隱患筑牢防線、“謀創新”發展動能不斷積聚、“強黨建”黨的領導全面加強等八個方面全面回顧總結了2022年取得的優異成績。

　　張孟星深入分析了當前面臨的經濟形勢與任務目標，從“穩”“細”“拼”“融”“嚴”“精”“深”“實”“優”九個方面對2023年重點工作進行安排部署。一要堅持戰略引領不動搖，突出一個“穩”字。要進一步落實好集團“十四五”發展戰略，堅持企業戰略定位不動搖，努力實現“一創兩最五強”的奮斗目標。二要堅持基礎管理提升不動搖，突出一個“細”字。要細分目標責任，細化成本管理，大力推進“數字化”建設。三要堅持市場營銷龍頭地位不動搖，突出一個“拼”字。要全力推動市場規模再擴大，全力推動營銷質量再提高，全力推動市場協調再創新，全力推動資質申辦再突破。四要堅持創新驅動不動搖，突出一個“融”字。要深化科技研發與市場需求相融合，深化科技研發與建筑業發展相融合。五要堅持風險管理不動搖，突出一個“嚴”字。要嚴防債務風險，嚴防地產業務風險，嚴防投融建項目風險，嚴防訴訟風險，嚴防合規風險。六要堅持項目管控核心地位不動搖，突出一個“精”字。要加強體系建設，加強招采管理，加強質量管理，加強礦業管理。七要堅持改革創新不動搖，突出一個“深”字。要深化鞏固三年行動成果，放大改革成效；要深化改革試點工作，探索改革經驗；要深化業務整合工作，提高資源配置效率。八要堅持強化安全環保管理不動搖，突出一個“實”字。要進一步夯實安全環保管理體系建設，充實安全監管隊伍建設，抓實現場隱患排查治理，嚴實分包隊伍安全管控，落實生態環保責任。九要堅持加強干部隊伍建設不動搖，突出一個“優”字。要持續鍛造政治過硬優秀的品質，要加快建設結構合理優質的干部隊伍，要努力培育執行有力的扎實優良作風。

　　會議要求各單位迅速組織傳達本次會議精神，并在本單位即將召開的工作會議中，結合全年工作安排，予以貫徹落實。同時扎實做好歲末年初相關重點工作，深入抓好安全生產工作，確保春節前后安全生產大局穩定；持續做好職工群眾關心關愛工作，組織好春節走訪慰問以及幫困送溫暖活動；妥善安排一季度各項工作，力爭實現首季“開門紅”，為勝利實現年度目標任務奠定堅實基礎。

　　會議對中冶集團2022年度業績專項獎獲獎單位、勞動模范和先進工作者、科學技術獎授獎項目、科技創新先進單位及先進個人、未發生生產安全工亡責任事故及突發環境事件子公司、安全生產標準化示范工地（車間）及安全環保先進個人等進行表彰。